> Kundreferenser
Har blivit bra på att se när någon mår dåligt
Många som går in i den berömda väggen vill själva bli sjukskrivna. Pia var inte något undantag. Men PBM nekade och tack vare henne har många på Banverket blivit hjälpta på samma sätt. Vinst för både medarbetare och arbetsgivare.
Det började med att Pia Bergqvist själv gick in i väggen 2000. När hon gick till företagshälsovården och pratade med terapeuten där så ledde det bara till sjukskrivning. Men ganska snabbt var hon tillbaka på jobbet. Det förväntades ändå att hon skulle göra en del jobb och hon hade exempelvis jobbmöten hemma. Det var en katastrof att komma tillbaka.
– Jag var inte färdig och hade inte förändrat något. Första dagarna var jag vilsen, och sedan var allt som vanligt. Med mig själv hade det inte hänt något. En föreläsning 2002, två år senare, om skillnaden på sjuk och frisk var mitt i prick. När jag hörde resonemanget att man inte är sjuk som utbränd, utan ofrisk – då förstod jag att det fanns ett annat synsätt än den traditionella sjukvården, som har en konserverande syn. Då förstod jag också att det inte gick att köra på i samma hjulspår längre.
Många gick in i väggen
På Banverket var det mycket att göra, och trots analysen att man inte var redo för förändring, så skedde organisatoriska förändringar med många chefsbyten. Under den här tiden var det flera i ledningsgruppen, fyra av åtta, som gick in i väggen. Samtidigt tog Pia kontakt med PBM, fick göra deras tester och genomgå en åtgärdsplan.
– Jag fick en bra hjälp av PBM, med KBT-terapin som ser till hela människan. De stora skillnaderna för mig är motion och återhämtning. Jag började vara rädd om hela mig. Allt detta gjorde att jag vågade lämna chefsrollen och göra något annat. Kanske inte allt klokt sjönk in just under den här perioden, men nu efteråt har det verkligen gjort det. Nu har jag en bra livskvalitet.
Ville bli sjukskriven
Pia menar att hon själv ville bli sjukskriven när hon mådde som sämst, men hennes kontakt på PBM höll emot. Det kunde hon bli sur på ibland, även om hon nu i efterhand förstår varför.
– Eftersom jag jobbade kvar så hade jag både dagliga kontakter och omsorg från arbetsgivaren. Att arbetsgivaren går in och betalar gör att jag som medarbetare känner att jag måste handskas med detta på ett klokt sätt. Det är mitt ansvar att se till att resultatet blir bra. Med PBM får man bra verktyg.
Hoppade av chefsroll
Pia var tidigare personalchef på Banverket Produktion, men hoppade av den rollen hösten 2007. Nu jobbar hon som personalstrateg med utbildningsfrågor. Hon har under åren skickat ett tio-tal personer från Banverket till PBM.
– Jag har blivit bra på att se när någon mår dåligt. Det har gått bra för alla som har gått hos PBM. Traditionellt har man ringt företagshälsovården, fått samtala med en terapeut, och sjukskrivits. Det kan ta flera år att komma tillbaka. Med PBM har resultatet blivit att man är snabbare tillbaka på jobbet. Ibland har inte sjukskrivning behövts alls. Det blir ett bestående resultat eftersom PBM ser till hela människan och inte sjukskriver direkt. Som arbetsgivare kostar det, men det kostar mycket mer att inte investera i detta, eftersom medarbetaren kommer tillbaka till jobbet snabbt. Gör man en ekonomisk kalkyl är det jättebilligt. Jag tror på det här.